Сайт корпоративного архитектора Кварцхавы Александра

Я проектирую, строю и перестраиваю компании

Для связи со мной
89518579553

Бизнес-архитектура

Бизнес-архитектура

Бизнес-архитектура-это  скелет компании . Все остальные уровни корпоративной архитектуры существуют для его поддержки.Надо отметить,что именно в этом факторе ключевое отличие от классичекой архитектуры. В случае корпоративной архитектуры проектирование осуществляется сверху вниз.

В бизнес-архитектуру входят:

  1. Стратегия компании.
  2. Миссия компании
  3. Бизнес-процессы «как есть»

Очень важно понимать,что во многих компаниях нет минимально описанных бизнес-процессов, а не только стратегии их развития.

Бизнес-процессы компании.

Это элементы структуры компании. Сейчас существует масса способов описания процессов. Множество нотаций и стандартов , в клторых легко заблудится некомпетентному человеку.На самом деле всё это состоит из следующего.

  1. Бизнес-процессы верхнего уровня
  2. Бизнес-процессы нижнего уровня
бизнес-архитектура

Простая модель

Бизнес-процессы верхнего уровня

Они опредределяют общуюлогику процессов, из связи между собой и внутренние сервисы.Мной для решения этой задачи используется ПО Archihttps://www.archimatetool.com/

В рамках данного ПО мы вделяем процессы, функции, роли, и конечно сервисы. Одним из важнейших факторов является структура сервисов .Именно она отвечает на вопрос «Зачем ?».Отдел закупок предоставляет сервис отделу продаж , обеспечивая поддержку установленных складских запасов по зафиксированным ранее условиям. Для осуществления моделирования верхнего уровня ,необходимо провести сессию с руководящем составом компании .Нередко на них ,оказывается что различные представители топ-менеджмента всесьма по разному понимают процессы и логику работы компании . Пока не удастся достигнуть взаимопониания и единого взгляда, нет смысла идти дальше.

Бизнес-процессы нижнего  уровня

Это расписывание каждого процессаверхнего уровня до минимально неделимых шагов(в идеале).Данная задача решается  с помощью ПО Fox manager.Оно специализированного для описания подробнейшего характера и формирования всей необходимой корпоративной документации для обеспечения процессного управления в вашей компании. Описание процессов всегда ничинвется с пистменного или устного интервьюсотрудников .В отличии от верхнего уровня ,здесь опрашивается линейный персонал компании.

ССП, MBO  и KPI

Система сбалансированных показателей, управление по целям и ключевые показатели эффективности трудами ретивых консультантов начали превращаться в монстров, вызывающих у сотрудников первобытный ужас , похожий на страх жителей средневековья перед драконами. Ключевая причина этого явления заключается в том ,что их считают панацеей и пытаются применять везде . Однако мы знаем ,что в строительстве масса материалов ,которые могут применяться в конкретных условиях и принести великую пользу,тогда как в других стать причиной обрушения постройки .